communication 12
- 報告・共有は相手によって何を変えるか
- 調査タスクを依頼して成果物がズレたとき、依頼した側が見落としていたもの
- Why をやめると、負担は問う側に移る
- 上長への不満で失敗しない出し方 — 事実の食い違いと判断への不同意を混ぜない
- 「伝えればすむ」という誤解 — バグ対応でPdMとエンジニアがすれ違う理由
- レビュー不能なPRを出す人の心理と、レビュアー側の防衛策
- 意見を求めた相手に理由を隠すと、決定より伝え方で人は怒る
- インシデント報告書を読み解く ― KDDI の不正アクセス報道発表から学ぶ開示の型
- 「計画する」を分解するとAI時代の生存戦略が見える
- AI に技術要件を伝えるときの3要素 — スコープ・ロジック・データソース
- 「早さは信頼」を考察する — 速さと精度のトレードオフ
- AIの回答を他人への依頼に使う前に一次情報で裏取りする